欢天喜地

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《只有偏执狂才能生存》是INTEL前领导人安迪格鲁夫的最著名的作品。作为一代商业领袖和有远见的企业战略家，安迪的才华无需我们再来赞美，“偏执狂”的理念是否绝对正确也见仁见智，但此书作为一部商业经典的阅读价值毋庸置疑。

第一章到第五章着重介绍了“战略转折点”，安迪引用了著名竞争战略家迈克波特的影响企业竞争的五要素并扩展了第六点：

1.公司现有对手的实力、活力和能力

2.公司的供应企业的实力、活力和能力

3.公司的客户企业的实力、活力和能力

4.公司潜在的竞争对手实力、活力和能力

5.你产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性

6.互补企业因素

安迪认为，企业或行业发生战略改变的因素通常因为以上六点中的一点或几点发生了“10倍速变化”，他叙述了80年代计算机工业体系从纵向型转变成横向型，正是这个转折点导致了INTEL不得不将企业战略核心从存贮器到微处理器的战略变化过程。

第六章：如何判断到底是哪种因素的变化标志着战略转折

可问自己以下几个问题来分析形势：

1.主要竞争对手是否发生某种改变?

2.互补企业是否发生某种改变？

3.周围的人是否显得迷惑不知所措？

如果你的直觉发现以上的某一点或某几点的答案改进10倍后，有些事物足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素，你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。因此，应该训练自己深入地思考问题，把原型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。

第七章：尽早的接受战略转折点的事实，赶在10倍因素吸完企业元气前尽早行动。正所谓不怕拿错主意，就怕拿不定主意。

第八章：当你拨开重重迷雾，找到正确的道路和方向时，如何带领你士气低落的队员重新振作突出重围？

1.不要妥协，不要自欺欺人，通过阶段性的目标逐渐找回大家的信息和士气，走上正确的道路

2.战略行动，尤其是涉及资源再分的战略行动，要选择合适的时机予以执行

3.向外扩散你的决定、心愿和见解，使你的手下人对此触手可及

4.建立坚定有力的组织，它通常意味着两点：能够容忍争论和自由发言、能够做出正确的决定并齐心协力的达到它

第九章：用因特网发展对INTEL的转折影响的例子来验证整个战略转折论（完）

对于一本9年前写的书，安迪对于因特网对软件、媒体、PC行业影响的分析预测之准确另我感到惊讶，顶礼膜拜啊