欢天喜地

看完译言上的《十亿消费者》，突然觉得自己对中国完全不懂

在市场营销或管理学中，STP是指市场细分(Segmentation)、目标市场选择（Targeting）、定位（Positioning)。这些是企业的战略决策！市场细分、目标市场、市场定位是标志者企业的长期发展方向，比如企业的主要顾客群是什么，企业的特色产品和形象是什么，这些是STP里面的内容，属于战略。
而：4p是指：产品（product）、价格（price 、 渠道（place）、促销（promotion）这些是属于战术。是说明企业如何在产品组合、价格定位、和销售渠道和促销手段上来满足顾客需求，实现企业利润。

4P是实现企业战略的手段和方法，是战术。4P的实施是在STP的基础上的，是为STP战略服务的。他们是战略和战术的关系！

1.领袖和跟风者的区别就在于创新

2.成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境

3.成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的

4.并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情

5.佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情

6.我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转

7.我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助

8.我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午

9.活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗

10.你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要 

SMM社会化媒体营销应该是一个非常前沿的话题，有人觉得是大势也有人不以为然对其效果持观望态度，不管哪种想法，以下内容可开阔思路 

声明：以下内容不是我的观点，是从某牛人blog上随手摘抄下来的，等回头review过google reader后再补上链接

社会化媒体营销（SMM）

一.商业目标

1）产品的导入和推广

2）成熟与衰退期产品管理

3）服务、技术支持 

4）品牌声誉管理（提升、公关危机预防）

二.沟通对象

1）准客户

2）判读（指对产品、服务不满并传播负面口碑的客户）

3）福音传播者（enthusiast evangelist）指喜爱产品、服务，并资源传播和推广产品、服务的客户

4）一般客户

5）媒体、公众

三.沟通策略和内容

1）准客户、产品介绍和试用

2）了解和解决“叛徒”的问题和困难

3）激励和协助福音传播者

4）媒体与公众：企业社会责任、行业发张

四.媒体平台/沟通

1）企业博客/互动站点（hub.home base）

2）论坛（品牌/产品论坛）和社区（注意长尾分布，遵循80/20法则）

3）意见领袖

4）传媒

5）行业交流平台（参加或自建）

五.实施系统

1）组织、人员

2）绩效考核

3）工作流程

4）信息管理系统

5）供应商管理 

 

以下内容摘自环球企业家

何为有效的、好的管理？你获取对此认为深有简介。花上几分钟做做下面这些判断题，答案有可能颠覆你此前对有效管理的理解。正因为这是见人见智的话题，认识误区更容易产生。

True or False

1.当与员工接触时，有效管理通常都情绪高昂

2.好的管理者意味当员工需要时，总是能够提供正确的解决方案

3.应该提供给员工按自己想法工作的机会

4.有效管理者认为，只要找到正确的方法，每个人都是可以被激励的

5.一个好的管理者的大门永远是敞开的

6.最好将绩效目标定的非常高，这样能激励人们更努力的工作

7.在如今这样快节奏的社会里，没有截至日期的压力，人们通常能完成更多任务

8.在面试时，大多数人是成功的

9.会议应该用来分析和讨论问题

10.当员工遇到困境时，好的管理者有责任拯救他们，并帮助他们回到正确的轨道上

答案及详解：

全部错误

1.有效的管理者无论是收集信息还是决策时，都应当荣辱不惊。过于积极会显得做作，导致信用度下降

2.当人们向你寻求答案时，通常真正需要安慰，或者让你对问题负责，你的工作应该是修正偏差，找出问题的本质

3.录用新员工时，首先迫使他达到组织预期的水平，才能放手让他干

4.你激励不了任何人，人们只能自己激励自己。你能做的只是检查每个员工是否在合适的岗位上，并创造自我激励的环境

5.有效管理者意味控制自己的时间表，过多的敞开大门将使您受制于自己的员工

6.虽然人的潜力无限，但目标定的太高没人能够完成会使员工产生焦虑，这时，人们通常会放弃

7.deadline是成功的前提，它能规定优先级，并迫使人们比预期完成更多任务

8.大多数只是说你想听的话，不要看重表明要继续追问

9.会议应该仅仅是用来做决定的

10.没有比为个人负责更头痛的了，如果你卷进与此，你将深陷其中

某杂志上孙振耀写的关于创新的文章，我认为比较有意义的是对公司创新按照不同的情况进行分类，这三种创新模式分别是：集中式创新、分布式创新、普及式创新，大概的意思是

集中式创新：像intel、波音为例，这种庞然大物其产品非常精密且产品种类极少，因此将创新的资源和决策权集中起来更能保证创造出最高效、最成功的产品

分布式创新：以惠普为例，大概有200多种产品。因此，由各个部门分别实行个自的创新策略，互不干扰，往往有比较好的效果。但孙振耀也提到，惠普近年已从一家科技类公司逐渐转型成一家消费类公司，因此也有了往集中式创新上靠的意思

普及式创新：代表是3M，有60000种产品，且单个产品的价格低廉。公司能调动或集中的创新资源不能覆盖到所有产品，因此如何调动所有员工的积极性，让员工都参与到创新及其决策中就至关重要了

邻游网属于哪种创新模式呢？

个人认为我们三种都是，为什么呢？因为负责创新的就一个人，呵呵 

Chris Anderson,《连线》杂志的主编，《长尾理论》的著者，将于2009年出版一本关于免费经济学的新书。《连线》杂志的网站上摘录了部分内容。他将可 能采用的免费经济模式划分为六大类别： Freemium（Free+Premium=免费增值模式）。免费产品：网络软件与服务，部分内容；免费对象：普通版使用者；例 子：Flicr，Flckr Pro。

Advertisement(广告模式）。免费产品：内容，服务，软件及其它；免费对象：所有人；例子：Google Adsence。

Cross-subsidies（交叉补助模式）。免费产品：所有能诱使产生其它消费的产品；免费对象：所有最终愿以某种方式支付的人；例子：吉列的刀架 与刀片；免费CD与付费演出。

Zero marginal cost（零边际成本模式）。免费产品：可以极低单位成本提供的产品；免费对象：所有人；例子：P2P传送的音乐，Radiohead 和NineInchNails在线销售的专辑。

Labor exchange（劳务交换模式）。免费产品：网站和服务；免费对象：所有用户，因为使用网站的行为实际上已经创造了价值；例子：Digg的投票机制。

Gift economy（礼品经济模式）。免费产品：包括开源软件或UGC在内的大量资源；免费对象：所有人；例子：Wikipedia。

来源：网络

云计算的基本原理是，通过使计算分布在大量的分布式计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，企业数据中心的运行将更与互联网相似。这使得企业能够将资源切换到需要的应用上，根据需求访问计算机和存储系统。

这可是一种革命性的举措，打个比方，这就好比是从古老的单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式。它意味着计算能力也可以作为一种商品进行流通，就像煤气、水电一样，取用方便，费用低廉。最大的不同在于，它是通过互联网进行传输的。

云计算的蓝图已经呼之欲出：在未来，只需要一台笔记本或者一个手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。从这个角度而言，最终用户才是云计算的真正拥有者。

戴尔公司也出现了定价错误，不过他们的公关措施得到，在第一时间把主动权掌握在自己的手里，值得称道，以下是其中文官方blog戴尔直通车的公告
 
戴尔公司网站2月15日至18日的信息中出现了一个系统错误，导致报价系统中显示的27’液 晶显示器的价格较大幅度地低于我们正常的出货价格。发现这个错误后，我们立即进行了更正，并与大部分受影响的客户进行了沟通，部分客户接受了我们的道歉并 同意取消订单。对于热忱希望购买该款产品且不同意取消订单的客户，戴尔公司已决定将该错误报价作为实际出货价格，并将在系统错误期间生成的该部分订单按照 正常订单处理，戴尔公司将自行承担因此带来的损失。
客户的订单已按照下单时间先后顺序生产和发货，货物将在我们正常承诺的送货期限内送交客户。由于我们的工作失误给消费者带来的不便，我们深表歉意。

摘自摩根士丹利的IPO_introduction.pdf

有三大方面原因

财务理由：

-获取资金，以供公司发展需要

-把股本权益货币化

-创造收购货币

管理层：

-维持管理控制权（对比战略性出售）

-向雇员售出公司股份以作激励

-促进公司文化发展

公司效应：

-在客户群中建立信誉

-赢得“人心” 

 

今年是进公司第三个年头，因此这已经是参加的第三个年会了。撇开业务和行业形势不谈，今年的公司年夜饭倒是出乎意料的迸发了激情。一些老员工一吐心中的怨气、不快，大声的讲出了他们对公司的看法，也有几个同事当场泪洒饭桌。撇开具体的工作业绩不谈，从职业规划角度来看，每个人应该都有自己的想法，都应该自己想要什么。因此，对于那些做出决定的同事，我们会鼓励他们朝着自己想要的方向努力，默默的祝福他们。彼此间的误会随着一干而净的美酒而被冲到九霄云外，明天起床依旧朝着各自的方向努力。

还有个消息，掌中米格被GLU以3960万美金收购了，国际手机游戏最著名的游戏公司都已经进入中国了，对于我们既是压力也是动力，好戏才刚上演。。。

 

最近在读《世界是平的》，其实这本书很早就买了，但最近才有时间静下心来看。这里不想讨论书的主题“全球化”，因为还没读完不想评论。这里只谈作者的另一个观点：当前的世界是六维的世界，经济、军事、政治、文化、宗教、历史已经没有一个明显的界限了，越来越多的问题已经不能从单一角度去思考解决了。由此引申出，为了适应这个多维的世界，人们也应该以通盘的考虑来规划自己的人生和事业。所谓人才应既能从大局考虑以战略的眼光审视一切，也能以果决且细致入微的执行力做到明察秋毫。不过理论终究是理论，真正能够做到戒浮戒躁，始终保持清醒和理性的的毕竟是少数。

转眼到了08年，主旋律依然是“奋斗”

大学毕业两年半，职业上基本上达到了当初制定的目标，但最近的一条关于百度CFO的新闻使我在心中默默的许下了今后五年自己的人生目标，是否能够实现，我们拭目以待吧

塔塔：印度最大的综合性企业集团之一

其并购标准有三条：

1.对这个国家是否有利

2.对塔塔的股东是否有利

3.对于塔塔来说是否能够通过这样的并购学习一些新的知识

Google reader不能重命名已建立的标签，这个比较令人不爽。就像写blog允许我把文章分类管理，却不能方便的管理这些分类。特别是对于订阅数feed比较多且在前期未能好好整理过的人，现在整理起来有些不方便。